我们为什么总是看错人
读书本是每个人自己的事,不可能有普适答案。但事实摆在面前,近代以来,中文著作的广度、深度、用处,都难以与英文著作相比。中国再过20年会有大量世界一流的学问家,但那时我们就老了。现在该读什么书是有确切答案的:要读英文书。王烁最近十年几乎只读英文书,而且是把阅读重点放在英文世界新近出版的经济、社会、新知领域。他先我们一步接触到了这个世界前沿、敏锐的思想资源。
这本书是他最近五年读书生活的一次归纳、盘点和整理。通过这本书,他画出了通往这个世界前沿思想资源的路线图。站在这些书上头,能看到更真实的世界、更浩瀚的宇宙。
王烁
《财新周刊》主编
财新传媒创始人之一
2016年获选耶鲁世界学者
2012年获选世界经济论坛全球青年领袖
2007年和2008年两度当选博鳌亚洲论坛青年领袖
评论
我们在线SCRM:为什么你学华为,总是学不会?
很多公司学习华为的营销模式,一开始就从销售组织、流程、细节方面入手。
结果,公司规模不大,却出现了流程不畅、部门协调不力、责任划分不清楚等等一系列的问题。
实际上,这种做法是舍本逐末的。
对于华为来说,最重要的营销思想,就是一句话:销售不只是销售部门的事。
这意味着,如果企业想做好销售这件事,只盯着销售一个部门去改进工作,那你再怎么改也不会有太大的成效。
因此,想要公司的销售好,首先要建立起其他部门与销售团队之间的高效协同机制。
比如营销团队和销售团队之间的协同。
我们都知道,在整个销售过程中,营销团队的主要工作就是选择合适的推广渠道,制定正确的营销策略,来获取有效的客户线索。而销售团队的主要工作就是将这些客户线索转化
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