重塑海尔：可复制的组织进化路径

组织管理是永远的“蓝海”，有挖掘不尽的红利，海尔30多年基业长青正是基于其不断创新的组织模式。 本书以企业史的形式，从组织结构、后台职能、薪酬模式三个角度研究海尔30多年的组织变革历史。每个阶段，张瑞敏带领下的海尔都能根据战略的变化，大胆推进组织变革，并成为时代的赢家。 经过多年组织变革的淬炼，海尔创造出一套“人单合一双赢模式”。该模式力图激活个体，释放潜能，使“人人都是自己的CEO”。被激活的员工成为创客，主动整合资源，寻找市场，在企业的平台上裂变出一个个充满活力的“小微”。海尔也进化成为一个犹如热带雨林般充满活力的“互联网生态”。

穆胜 穆胜企业管理咨询事务所创始人；北京大学光华管理学院工商管理博士后；Thinkers50思想实验室（中国）秘书长。 跨界学者，同时拥有管理学博士、管理学硕士、法律硕士和经济学学士学位，在商业模式、战略管理和组织管理等多个领域都有深度研究，更拥有数十个行业的研究积累。 担任房多多、游族网络等独角兽企业和京东方、华夏航空等大型知名企业的常年顾问或独立董事，是多个新兴企业的早期投资人。 平台型组织模式开创者，真正将互联网时代组织转型的趋势口号升级为正统的理论体系，总结为可落地的操作方法，并推动了若干知名企业向平台型组织的转型升级。 提出了“私董会2.0”的教练方法，并组建了国内知名私董会社群——胜宴私董会，成为数十名高成长企业家的私人总裁教练与幕后智囊。当前，这套方法论更被数十家知名企业引入，成为其改善会议效率、提高决策水平的共同选择。 《中欧商业评论...

穆胜 穆胜企业管理咨询事务所创始人；北京大学光华管理学院工商管理博士后；Thinkers50思想实验室（中国）秘书长。 跨界学者，同时拥有管理学博士、管理学硕士、法律硕士和经济学学士学位，在商业模式、战略管理和组织管理等多个领域都有深度研究，更拥有数十个行业的研究积累。 担任房多多、游族网络等独角兽企业和京东方、华夏航空等大型知名企业的常年顾问或独立董事，是多个新兴企业的早期投资人。 平台型组织模式开创者，真正将互联网时代组织转型的趋势口号升级为正统的理论体系，总结为可落地的操作方法，并推动了若干知名企业向平台型组织的转型升级。 提出了“私董会2.0”的教练方法，并组建了国内知名私董会社群——胜宴私董会，成为数十名高成长企业家的私人总裁教练与幕后智囊。当前，这套方法论更被数十家知名企业引入，成为其改善会议效率、提高决策水平的共同选择。 《中欧商业评论》《哈佛商业评论（中文版）》《中外管理》等国内一线商业媒体的专栏作家或撰稿人。 已出版《释放潜能：平台型组织的进化路线图》《云组织》《人力资源管理新逻辑》《叠加体验》《私董会2.0》等畅销商业著作。