项目组合、项目集、项目经理人际关系技巧
金格·莱文所著的《项目组合、项目集、项目经理人际关系技巧》为
项目组合、项目集和项目经理提供了提高人际关系技巧的有效资源：
◎建设高绩效团队的不同策略；
◎与虚拟团队有效合作的指南；
◎建立和维护与各级干系人之间的关系的方法；
◎有效激励团队和个人的行之有效的方法；
◎管理压力和应对突发性危机事件的方法。
无论你的管理经验丰富与否，通过阅读《项目组合、项目集、项目经
理人际关系技巧》，你会发现这些经实践检验的实用方法是提高你的人际
关系技巧的捷径，将引领你获得管理上的成功。
金格·莱文(Ginger Levin)，公共管理博士，项目管理领域资深咨询顾问和教育家，威斯康星大学普莱维尔分校、法国里尔的欧洲知识经济与管理学院及澳大利亚的皇家墨尔本理工大学的兼职教授，曾经为美国国内外的数家大型企业和各类政府机构提供咨询服务。拥有乔治华盛顿大学信息系统技术与公共管理专业博士学位，并获得PMP认证、PgMP认证和项目管理成熟度模型顾问和评估师资格。
评论
04 项目管理与项目经理到底有啥区别？
前面提到了项目管理核心竞争力，现在谈谈项目经理核心竞争力。
然后槽点就来了，这到底有啥区别？
还真有，两者关系如同父子，老爹可以有一堆儿子，儿子只能有一个老爹。
平行理论
套用软件工程术语，即项目管理为父类，项目经理为子类。
理工男的PPT一如既往地朴实无华，且感人
项目管理包括：
* 单个项目管理（PMP内容）
* 项目集管理（PgMP内容）
* 项目组合管理（PfMP内容）
培训机构的DOC一如既往地简单粗暴，且醒目
通常所谓的项目经理，只关注单个项目管理，工作职责也就是PMP上的内容。
然后问题又来了：
我同时带几个项目，是不是超出了PMP的范畴？
对不起，并没有。现实很残酷，老板觉得你只带一个项
freud wen
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项目集管理和项目管理之间的区别
项目管理和项目集管理在许多方面看起来很相似。两者都通过项目组合管理流程进行筛选，基于它们支持或启用一个或多个组织的关键战略方案。在生命周期中，它们都通过不断的监控来启动、计划、执行和结束。此外，它们都应用了常见的流程，如时间、风险和沟通管理。
然而，管理项目和项目集有明显不同的主题和重点，这对管理风格产生重大的影响：
成功的项目“按时、在预算范围内”交付，而项目集专注于正在创造的整体利益，花费更多的时间，或者花费更多的钱来交付增长的利益，以取得良好的结果。对于项目集来说，“价值”是驱动因素，而不是预算。
项目经理关注的是产出最佳的可交付成果。项目集经理关注的是将可交付成果整合到组织的运营中，从可交付成果的使用中收获最大利益。
8Manage企业管理软件
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项目集管理，当有30个项目在不同项目经理管理时怎样有效监控管理进度安排？
哈哈。
这是第二次回答和编辑。第一次的回答，请往下翻到分割线处（=====）
上周厚颜无耻的说了，过20赞再分享一些图片。 周一发现，这么冷门的话题，居然大家赏了23个赞。 多谢多谢多谢。
下面就上一些。
首先是，项目群的总览
项目管理委员会领导应该很忙。要在5分钟内能够将全局和重点展现出来。上图的重点是项目生命周期统计表和项目当周红绿灯图。这两个图表都放在对角线上了。
为了能在5分钟内把项目的全局和重点说明，经过提炼后采用一页纸汇报法。 即以项目的生命周期为基础，以交通信号灯（RAG, 红黄绿+黑色（完成））为参考，在一页纸内展现公司又多少项目，那些还在拍脑袋阶段(Potential),那些已经进入务实阶段（立项，计划，执行）
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