简介
使用价值：
1、使用绩效管理工具，使企业绩效工作能够真正落地；
2、协调组织及个人绩效工作，做到公平、科学、高效执行；
3、把企业的目标分解成日常工作，落实考核，用过程保障结果；
4、建立良好绩效沟通体系，使绩效考核不再是单方面评价的矛盾体；
5、协助企业展开对组织和个人的公开、
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2024
2024-03
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