韩老师

软件工程里面很重要的一环就是项目管理。理想状态下的项目管理可以参见各种教科书，然而在真实工程中永远无法达到教科书中的理想环境，因为管理的核心是人，所以照本宣科谈管理都是纸上谈兵。下面就从项目管理实施的每个环节上入手，描述一下我在从业过程中遇到的优秀与糟糕的项目管理场景。 首先从需求管理谈起。 我想每一个软件从业者都见过以下这张图： 这是教科书里面的图，以前我每次对学生们讲，学生们都不以为然，对内部员工讲，员工更是早已麻木（员工内心ps：“老子上学的时候就见过这张图，你还讲个毛线！”）。然而几乎所有失败的项目都是因为-----需求失控！ 需求失控有两种可能：1：对用户需求完成理解错误。 2：用户想要整个世界，但需求人