项目管理
项目管理,既需要科学性,也需要艺术性。
管理的科学性,私以为,有几下几点:
1、清晰的定义项目的边界,这样防止项目需求失控。项目失败,大多数是边界定义模糊,导致需求越来越多,项目组成员疲于奔命。
2、项目要做科学的分解,越复杂的项目,越需要做分解,而且分解要合理。合理的分解,才能给团队成员合理的分工。
3、清晰的定义好里程碑,每个里程碑要有相应的产出物,这样给领导们汇报,才能言之有物,才能为下一阶段的工作争取到更多的资源支持。
4、项目组成员的专业能力要过关。
5、严谨的项目计划,严格按计划执行。
管理的艺术性,私以为,也有以下几点:
1、项目管理,首先是管理项目组成员,也就是管理人。既然是管理人嘛,那就得需要管理艺
大珠佩奇
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