Mia Tang

题主莫慌～ 基于国内领先的项目管理工具 ONES ，给题主几个项目管理的小建议 如何保证任务在规定的时间内做完？ 1.制定项目计划，规划项目进度 在确定了项目目标、项目范围以及工作分解粒度后，项目经理需要在 ONES Project 中，使用「项目计划」组件来创建工作分解结构（WBS），将项目目标拆解为计划和工作。 以「计划」作为 WBS 分解的中间层，表示项目目标、项目阶段或工作包；以「工作」作为 WBS 分解的最底层，代表可分配、可执行的工作，并标记各个工作的起止时间，规划项目进度。 2.创建里程碑，监控项目进度 在甘特图中设置里程碑，通过里程碑将项目进度分解为不同阶段的目标，用以度量项目进度，确保项目总目

项目管理软件没有最好的，只有最适合的。找到适合团队定位和使用习惯的产品，才能打通任督二脉。用过市面上的很多款协同产品，大概分为几个大类： 1. 轻协同 产品：Basecamp，Asana，Trello，Notion，Teambition, Worktile... 特点：开放面向C端用户，交互做的比较好 缺点：主要是协同功能，很少或没有针对单一垂类客户的功能支持 评价：适合简单的项目/非研发团队做任务管理和协同，不适合人数达一定规模的研发团队进行研发项目管理。 2. 软件研发项目管理软件 产品：JIRA/Confluence，ONES Project/ONES Wiki，禅道，redmine 特点：有针对研