进度猫

项目管理要：定目标、规划时间、看结果、追过程；管理者不在具体的事情里，但是管理者无处不在；团队搭建好了之后，该谁负责哪一块儿，就让谁负责，并给予及时的指导和进度跟踪。 工作中，经常会需要安排工作任务，比如发布任务、跟进任务的落实情况、完成任务的进度都需要数据，管理者可以使用项目管理软件进度猫，透明式量化任务，帮助企业提升员工工作效率。 1、目标 首先要明确团队目标和大目标下的分目标，团队是否有清晰的目标？目标对于团队成员是否明确？在任务执行开始之前，你要问你的团队最终的目标是什么？团队的工作重点又是什么？团队成员组合在一起就是为了项目目标的实现，因此要先确定目标。 2、明确分工，责任到人 要想一个项目顺利达成预定目标，必须

大家都知道项目管理软件的应用对于企业管理项目的重要性，但选择好的软件却不是一件简单的事。很多时候企业花费一大笔价钱买进一套软件，从需求分析、开发、培训到上线，耗费极大的人力、财力及时间，但在实际应用中效果却不尽人意，项目的难题得不到真正解决，这让人不禁苦恼：这到底是为什么？ 对于作为执行者的员工来说，会优先从自身的角度和利益出发，相对于系统的功能，会更加注重界面的美观度、流畅度以及便捷度，而对于系统能否真正管好项目的时间、进度、成本及质量却不会过于深入了解，忽略了软件功能和需求的匹配度。 从管理者角度来看，需要通过项目管理软件解决实际项目管理难题，能够实时掌控项目进展情况的。所以在挑选项目管理软件时，会更加注重软件功能的实用性和