如何明确阐述传统人事管理与人力资源管理的区别？

1、最本质的区别：对人的假设不同。

传统的人事管理把员工看成“经济人”，它站在组织的角度，把人当成设备材料，单方面的追求劳动效率与组织绩效的最大化，而忽视了员工个人的发展需求。

人力资源管理把员工看成是“社会人”，把每个员工看作独特的个体，真切的考虑到员工的需要，去在组织框架内最大限度地让员工发挥自己的潜能和才智，获得了自我实现感，实现组织与员工的最大共赢。

2、最关键的区别：管理的视角与模式不同。

传统的人事管理，基于“经济人”的假设，把人力看做是成本，以控制为主要管理模式与手段，追求人员的减少、人力成本的节约。

人力资源管理，基于“社会人”的假设，把人力看做是最具活力的资源、资本，以激励为主要管理模式与手段，追求人才的自主管理与潜能开发，实现员工与企业的倍增效益。

3、最直接的区别：工作的性质与内容不同。

人事工作属于行政管理的范畴，以“事”为心，主要是对员工“进、管、出”等事务性工作。“进”是指员工的招聘、录用；“管”是指员工的考核、奖惩、职务的升降、工资福利待遇、档案管理等；“出”即办理员工离开的各种手续等等。

人力资源管理则包含战略性的工作和事务性的工作，以“人”为心，吸引和开发人力资源成为人力资源管理工作的重中之重，营造能让人才自我最大限度发挥才能的平台与环境。人力资源管理部门既是人事行政管理的办事机构，又是领导层制定、实施人才战略的参谋部。