请阐述下你对项目管理的认识以及怎样做好项目管理？

谢邀！

今天9月份的时候，我们部门开周会的时候，总经理突然抽空给我们分享了一些东西，最后总结出来的一个点是：我们目前正处理从项目1.0向项目2.0发展的阶段。

为什么这样说呢？过去的项目1.0，我们的思路一直都是好好做，用心做，提升技术能力使劲做。也就是想尽一切办法把项目范围搞定，高质量交付。

以上的做法并没有错，可是要建立在一定的前提下，那就是人还年轻。有精力有活力有动力，不怕苦不怕累不怕老婆被人睡（单身狗）。

但是随着公司的发展，慢慢地开始沉淀的时候，就会发现，那样做不行了。

这个时候，就真正的发挥出项目管理这门学科的重要性。过去的是做项目，现在要做的是管项目。

要管好项目，我们团队认为要做好以下几点：

1、能沟通，会沟通：为什么项目满意度不高，为什么项目变更那么多，为什么项目做完了就做完了，没有后序的合作。原因都是因为前期沟通不畅通。项目满意度不高，说明你没有满足客户的需求，而没有满足客户需求最重要的原因有很多，没理解客户需求，没搞懂客户真实需求，没有协调到资源解决客户问题？而这一切的根源，就是沟通。

2、资源协调：项目并不是都是自己做的，这一点一定要搞清楚。作为一位资深的项目经理，他头脑里装的都是，这个项目谁最适合做，这个任务谁能最快最好搞定，这个问题谁是专家。除了我手头上这几号人，还有哪些资源我可以调用。客户的资源，怎么发挥最大的用处，我的资源，怎么发挥到最大的用处。这些才是项目管理的精髓；

3、最后才是基本的东西：范围、进度、质量和风险。