项目管理是什么?项目管理的工作是怎样的?项目管理的具体是怎样的?刚接触项目管理一篇文章让你理清工作思路
龄月
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2022-02-09 17:37
项目管理是什么?项目管理的工作是怎样的?项目管理的具体是怎样的?刚接触项目管理一篇文章让你理清工作思路
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前言
龄月:从零开始跑通项目管理全流程,看这一篇就够。【附系列工具分享: PMO数据台\甘特图\数据看板,17合1项目管理免费资源】刚接触项目管理这个工作,也没有学习过这方面的知识,现在领导已经开始让我着手收集各项目相关信息,进行成本和进度的了解,我们应该怎么办。
面对这种问题时,我们最主要的问题,是自己对项目管理还没有足够的认知,所以就会迷茫不知道要怎么做。如果想快速上手,可以套用我之前文章的方法;
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文中结合理论和实操,还有免费的项目管理模版可以下载
下面讲一下项目管理的概念知识,先整体对项目管理有个大的认知。
一、什么是项目管理
项目管理是指按照前期的计划,在执行过程中管理好项目中的人,事,物,最终达到项目目标。
二、项目管理关键动作
龄月:从零开始跑通项目管理全流程,看这一篇就够。【附系列工具分享: PMO数据台\甘特图\数据看板,17合1项目管理免费资源】三、项目管理的流程
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项目管理的流程包括:启动,规划,执行,规划,收尾。
四、项目管理的核心理念
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六、项目管理的十大领域
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项目管理在刚开始接触的时候,确实会让人感到迷茫,不知所措,因为项目管理包含的内容还是相对来说比较繁杂比较多的,因此我们在刚开始更要对项目管理的各种概念有清楚的认识。同时,我们也要懂得利用工具的辅助,不要只是自己埋头苦做,这样就让自己应对起来非常困难,
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评论
优秀的项目管理与糟糕的项目管理
软件工程里面很重要的一环就是项目管理。理想状态下的项目管理可以参见各种教科书,然而在真实工程中永远无法达到教科书中的理想环境,因为管理的核心是人,所以照本宣科谈管理都是纸上谈兵。下面就从项目管理实施的每个环节上入手,描述一下我在从业过程中遇到的优秀与糟糕的项目管理场景。
首先从需求管理谈起。
我想每一个软件从业者都见过以下这张图:
这是教科书里面的图,以前我每次对学生们讲,学生们都不以为然,对内部员工讲,员工更是早已麻木(员工内心ps:“老子上学的时候就见过这张图,你还讲个毛线!”)。然而几乎所有失败的项目都是因为-----需求失控!
需求失控有两种可能:1:对用户需求完成理解错误。 2:用户想要整个世界,但需求人
韩老师
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项目管理的本质是什么?
项目管理是一种新的管理模式,是社会化大生产的必然产物。现代社会中,分工越来越细,部门越来越专业,合作也越来越多。因此,项目管理的产生有其时代背景,是一种必然趋势。新药的研发更是现代工业的典型代表,复杂程度和专业程度也是空前的,因此,采用项目管理这种模式是一种内在客观规律的要求。从实践来看,大型的跨国药企、CRO普遍采用了这种模式,国内比较大的药企在经历了阵痛之后,也最终走向了项目管理。可以说,迎接而不是拒绝项目管理,才能拥有未来。
项目管理不是凭空而来的,是在前面管理学的基础上发展而来的,因此必然要遵循管理的一般规律。另外,项目管理的许多方法也是充分借鉴了其他学科的内容。比如甘特图、全面质量管理等等。因此,要把项目管理看作是管理科
风中的浪子
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项目管理与项目群管理的区别
通常所说的项目管理是指运用各种相关知识、技能、方法与工具,为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望,所开展启动、计划、执行、监控、收尾等方面的活动。具体包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目集成管理十大知识领域。
项目管理更多的是强调单个项目管理,或单一目标导向的管理活动。而项目群是指项目群是一组相互关联并需要进行协调管理的项目。其具有4个典型的特征:多个子项目同时进行、统一服务于整体的战略目标、资源有限并且共享、结果和收益往往会超出预期。
项目群管理相对于项目管理,更加地强调PMO(项目管理办公室)的作用。
从上可以看出,项目群管理与项
北漂叶
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项目管理:多项目管理
在多项目管理中,如果多个项目之间有关系,则是项目集,强调收益。这里的多项目管理主要是指项目之间关系不那么大,服务于不同项目干系人,但项目之间又使用了一些共享资源。对个人来说,需要更好的时间管理能力,对各个项目来说,需要管理好各个项目的资源。
管理多个项目,不能像管理一个项目那样事无巨细都要关注,而要抓大放小,只需要掌握项目的核心内容即可。首先,每一个项目的目标要清晰,知道每一个项目的最终交付物是什么,始终要关注结果。其次,知道每一个项目的基线是什么,对管理多个项目来说,基线就是每一个目标的具体成果。对于进度上,划定中间成果的里程碑,这是通往结果的关键节点。
以上是知道做了什么事,什么时候做完。然后多项目的管理主要就是协调各
新仔走天涯
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请阐述下你对项目管理的认识以及怎样做好项目管理?
谢邀!
今天9月份的时候,我们部门开周会的时候,总经理突然抽空给我们分享了一些东西,最后总结出来的一个点是:我们目前正处理从项目1.0向项目2.0发展的阶段。
为什么这样说呢?过去的项目1.0,我们的思路一直都是好好做,用心做,提升技术能力使劲做。也就是想尽一切办法把项目范围搞定,高质量交付。
以上的做法并没有错,可是要建立在一定的前提下,那就是人还年轻。有精力有活力有动力,不怕苦不怕累不怕老婆被人睡(单身狗)。
但是随着公司的发展,慢慢地开始沉淀的时候,就会发现,那样做不行了。
这个时候,就真正的发挥出项目管理这门学科的重要性。过去的是做项目,现在要做的是管项目。
要管好项目,我们团队认为要做好以下几点:
1、能沟通
知乎用户
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项目管理
前几天和朋友们一起吃饭,聊到项目管理,感觉非常有意思。
项目管理的实质就是完成事情,设定一个目标和计划,然后过程中考虑如何实施推进,如何与多方沟通,最终完成目标。它的概念贯穿生活所有方面,小到个人选择,如结婚生子、工作买房、医疗教育等等,大到公司千万项目,所有的事情,只要是事情,就可以把它视作项目,归纳整理一套方法论,如何一步步推进完成目标。
不是每一个人都要去做管理层人员,去爬金字塔,去做高管,可以有不同的志向想法。但是项目管理的方法、思想、精髓、理念是每个人都需要掌握的,因为这就是过好人生所需要的必备本领,所有的选择、所有的人生大事,都需要我们做一个自己人生的好的项目管理者。
事实上互联网公司的产品经理在
瓶子
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项目集管理和项目管理之间的区别
项目管理和项目集管理在许多方面看起来很相似。两者都通过项目组合管理流程进行筛选,基于它们支持或启用一个或多个组织的关键战略方案。在生命周期中,它们都通过不断的监控来启动、计划、执行和结束。此外,它们都应用了常见的流程,如时间、风险和沟通管理。
然而,管理项目和项目集有明显不同的主题和重点,这对管理风格产生重大的影响:
成功的项目“按时、在预算范围内”交付,而项目集专注于正在创造的整体利益,花费更多的时间,或者花费更多的钱来交付增长的利益,以取得良好的结果。对于项目集来说,“价值”是驱动因素,而不是预算。
项目经理关注的是产出最佳的可交付成果。项目集经理关注的是将可交付成果整合到组织的运营中,从可交付成果的使用中收获最大利益。
8Manage企业管理软件
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