前几天日，字节跳动公司例行的 OpenDay 上，新任CEO 梁汝波就员工最关心的问题作出调研：字节跳动的大小周工作模式，是否要取消？
很快，他们公布了调查结果——1/3的员工支持，1/3的员工反对。这项数据也让高层“犯了难”，最终不得已给了个答复：暂无结论，尚待进一步研究。“大小周”里的“大周”是指，一周上班5天，“小周”是一周工作6天，从而打破传统周末双休规则。最早施行这一制度的大公司是华为，但真正让其走红，甚至是开始在更多公司推行的还属字节跳动，这家企业自创业初期就开始施行大小周制度。作为互联网新秀，字节跳动前段时间发布的报表显示，该公司2020年总收入增长了111%，达到 343 亿美元，对应最新的汇率，折合人民币为2218亿元。约等于腾讯集团2020年总收入的一半，而后者比其早成立了14年。因此不难理解，作为一家高速运转的互联网公司来说，“大小周”也让员工产生更多的工作动能。
“是否取消大小周”，不仅涉及员工的个人意愿，还包括薪酬结构的调整，以及后续的业务发展。和调研结果类似，评论也分为两种，一类人表示支持取消“大小周”，因为他们希望有更多时间可以陪伴家人，回归自我，哪怕收入会因此降低。也有一类人不愿意取消“大小周”，因为这让他们获得更多收入，有字节跳动的员工表示：“如果取消了大小周，相当于我每年损失10万元收入“。在字节跳动，员工的薪酬分为现金和期权两部分，“大小周”的加班费是被算进薪酬总包中的，约占基本工资的20%。以年薪50万元为例，取消大小周，10万也不算夸张，毕竟是实实在在的真金白银。更有字节跳动的员工在陌陌上发帖表示 “加班两天我一个月的房租就有了，为什么不加班？”除了加班费，他们还担心，一旦被取消大小周，有加班费的加班，就直接变成了义务加班。对于字节跳动这种以金钱换时间、以时间换增长的巨头来说，取消“大小周”意味着失去一定的生产力，互联网更新迭代速度之快，失去生产力还可能就会掉队。与之对应的，加班在字节跳动内部，正在演变成一种特别的企业文化。公司看产出，就不得不看工作时间和效率，如果一味增加工作时间，工作效率反而会降低，相信这也不是公司希望看到的。前有腾讯光子的加班制度试点，后有字节大小周模式引争议，或许轰轰烈烈的互联网大进军运动已经到达了瓶颈，靠堆积的人力和财力的互联网军备竞赛，已经出现了疲软。最近互联网公司都开始重新审视加班制度，说明资本也在开始思考加班所带来的的真正影响。不管怎么样，腾讯和字节跳动还是发出了很好的信号，也许有一天，互联网大厂也可以做到高薪与轻松并重。当然，现今的趋势中，996的企业，通过高薪的吸引不断引进人才，但是当行业增量放缓的时候，企业明白只通过增加工作时长无法提升效率的时候，只通过投入时间换取收入，就会成为一种困境。在夹杂着内卷、环境复杂多变的行业变化中，认清本我，并能够在付出精力时，不断提高自己的个人议价能力，才是能够在职场中抗衡的本质优势。如果能够不断细化自己的时间颗粒度，就能提高自己的人生密度，在时间利用率上，为未来做好铺垫，赢得长期收益。
