钉钉、企微、飞书背后体现了大厂对组织的理解,以及三观

BAT做的企业协作？沟通？管理？平台，身边都有朋友在用，看着相似，但我认为适用的组织还是有明显差异的，简单说几句，这里的定位差异，也是基于BAT的积累：注：这里的B是指ByteDance
钉钉适合中心化组织，自上而下管理，强执行团队（如大规模的销售/服务团队），潜台词是对与很多传统的中小企业——也是阿里的基本盘，老板很重要。于是，开始就有Ding、打卡一类的强压迫性功能。要知道，在国内对于很多中小企业，单单是给老板一个强力的管理工具，就可以提效很多了。
企业微信适合组织内外沟通，特别是边界松散的组织，比如各种工作室形态，经常出现新的、跨公司的项目组，又如客服人员，要与大量客户加微信。这样一来，基于微信建立连接最方便。其潜台词是未来的组织，想成事，内外沟通很重要，而沟通链接是腾讯的基本盘。
飞书适合创新型组织，强个体，自下而上的小而精创业团队。潜台词是未来的社会是少量精英"统治"大量普通人——精英写算法，算法"统治"普通人，而算法是字节的基本盘。那么，而对于精英团队，每个人都很重要，信息要透明共享，从"飞阅会"一类的设计可见一斑。
孰优孰劣？市场够大，未来的组织形态在很长一段时间内会多姿多彩，各自做好自己就行了，只是飞书的根基决定了，精英毕竟是少数，适用的组织是少数，但这些组织的"能量密度"不可小觑。

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苏杰（iamsujie），前阿里产品经理，写过《人人都是产品经理》系列共4本书，现在做创业者服务，良仓孵化器创始合伙人，也是产品创新独立顾问。