京东的供应链大中台，到底是什么？

一种是店中店模式，比如京东与步步高的合作，步步高在母婴品类方面有短板，京东就把优势的母婴品在步步高整体输出了一个店中店，并做供应链深度融合：一是通过大数据挖掘适合本地的新商品，卖的相当好；二是库存以销定采，门店有订单了，京东的供应链在后台再转移物权给门店，门店没有资金压力。

第二种是传统的商超领域和社区团购领域做一些供应链的补充，解决了线下商超上新速度慢的问题。刚才提到的十月稻田进入沃尔玛，网红产品进入永辉、地利、华冠、见福等诸多超市，都是这种供应链补充。

第三种是高频供货，一是弥补覆盖短板，比如每日优鲜是覆盖前置仓，远一点的他们无法配送，就跟京东合作在供应链中台寻找最优配送方案；二是弥补品类短板，国美在百货和快消品类是短板，可以与京东的供应链来互补，比如你在国美买大米，可能送货的是京东到家，出货的是沃尔玛。

据京东零售集团物竞天择运营部总经理唐诣深介绍，目前一共有四个重点项目：

一个是到家联合项目，让沃尔玛、华润、永辉、见福等零售商的商品到京东主站来卖，消费者下单之后，门店就近配送，两小时内能送到；

第二个是天选项目，比到家联合更进一步，天选是把线下零售商的库存直接采购变成京东的库存，真正实现线上和线下一盘货，给到用户的感知也是在京东上去购买自营的商品，一小时就可以送到。天选和到家联合卖的都是零售商的货，不同的是，货权转移了，消费者心智也不一样。但在后端，都是共享了一盘货，这是京东供应链大中台的一个深意。

第三个是京超项目，前两个是帮助零售商卖货，京超项目则是线下的零售商跟京东主站进货，比如京东对步步高的输出，就是这种模式，用户感知到的是京东自营，但是买这个商品的场景是在零售商那里。

第四个是商仓合一，商仓合一是把品牌商和经销商的仓库打通，京东物流通过一整套技术和ERP体系，布进品牌工厂仓或者经销商仓里面去，这样一来，货可以直接通过京东分拣系统进行分配，既可以让经销商直接去履约京东用户的订单，还可以让经销商在非京东渠道的订单上行到京东的ERP体系里面来。

试想一个未来的消费场景，消费者在直播间看到主播推荐小龙虾，口水都流出来了，马上在直播间下单，半个小时左右，京东到家给他送到了，这样的生活美不美？

能做到这样，就是因为京东供应链大中台在前端链接了直播间，履约有京东到家，在一盘货的指导下，货品早就提前布局到了前置仓，可能是每日优鲜、沃尔玛，也可能是京东合作的加盟便利店，还可能是京东合作的云仓，从而最终实现即时消费。

如果能把直播间做成即时消费，将再一次改变直播电商的大格局。

物流方面，B网和C网分离，B端物流是把商品送到各类门店或前置仓，侧重的是调度和管理；C端是针对消费者的快递，要做扁平化，要下沉，让畅销品提高履约时效。

相对应的，商流方面，采购部门在集采的时候，也要分清是B货还是C货，以对应到不同的仓。

有了B货和C货之后，就要在系统里有一套物权转移办法，这就是内部信息流，为了做到统一，SKU的划分重新化，并建立建立了一套虚拟货币在仓库内部结算，上层还要实现渠道价格、渠道库存、渠道订单等所有数据完全区分，“这是对我们系统来说是颠覆性的改变，”邹毅说：“通过供应链中台完全把人、货、场的映射关系必须要搞清楚，人在什么场买了什么货，货属于谁的，用谁的财务主体去履约，算谁的成本等等，要做一个比较完整的映射关系。”