研发管理和项目管理有哪些痛点？

正好之前做《禅道项目管理软件使用培训》里面有专门一个ppt讲到项目管理常见的一些问题，供大家参考：

从产品角度来看：

1. 没有单独的角色负责产品，往往是项目经理兼任，摆不清楚自己的位置。
2. 做出来的功能不是用户真正想要的。
3. 产品不能按期交付。
4. 产品质量无法保证，后期维护成本很高。
5. 需求无休止的变更。
6. 客户的任何需求都答应下来，需求会永无止境。
7. 版本分支很多，新增功能或者需求变动改动太高。

从项目管理角度来看：

1. 项目经理往往从技术骨干转岗，懂技术，不一定懂管理。
2. 缺少系统的管理理论和方法，靠经验和人治。
3. 对项目的估计偏乐观，每月30天，每天12小时。
4. 需求分析，任务分解不够细致，粗枝大叶。
5. 项目周期过长，节奏无法控制，前松后紧。

从研发角度来看：

1. 缺少统一的编码规范，或形同虚设。
2. 结构混乱，架构不合理，系统不灵活。
3. 滥用全局变量。
4. 没有良好的注释的习惯。
5. 变量命名随意，含义不清晰，中英文夹杂。
6. 缺少安全和性能意识。
7. 没有测试意识，代码质量无法保证。
8. 跟风选择时髦的技术或者框架，遇到问题无法解决。
9. 每人一摊，缺少真正意义上的协作，单点风险大，无法轮岗。

从测试角度来看：

1. 项目前期无法展开测试，测试人员只能等。
2. 研发无法按期交付，压缩测试时间，最后只能牺牲质量。
3. 没有很好的bug管理规范和系统，口头、email和im跟踪。
4. 往往缺少压力测试，真正上线发现问题比较严重。
5. 往往缺少安全测试，一旦出现问题影响严重。
6. 不做版本控制，混乱的代码库和开发环境。

从沟通角度来看：

1. 项目启动后产品经理就消失了，无人解释和确认需求。
2. 遇到问题互相扯皮，强调这是其他人的责任。
3. 一个人负责一摊，知识难以传承，风险比较高。
4. 缺少团队合作，遇到问题时不愿或不能请别人帮忙。
5. 项目内部沟通不畅，每个成员只是埋头做自己的事情。

从战略角度来看：

1. 跟风，别人做什么，自己也做什么。
2. 不专注，事情开个头就匆匆结尾。
3. 产品没有创新，模式没有创新。
4. 等级划分太严格，管理人员脱离一线研发。
5. 招人难，留人难。