以奋斗者为本 : 华为公司人力资
《以奋斗者为本:华为公司人力资源管理纲要》传承于《华为公司基本法》,华为管理层25年人力资源管理思想精髓,5年整理,华为公司内训教材,首次大公开!作为华为公司内部培训教材,原汁原味,是继《华为基本法》之后华为的标志性著作,对国内外企业管理者&研究者具有高度的研究及借鉴价值。《以奋斗者为本:华为公司人力资源管理纲要》由华为公司首席管理科学家主编,华为高管及顾问参与编著,华为管理层25年实践,权威出品。
主编 黄卫伟
北京市人,中国人民大学商学院教授,研究方向:运营管理、创业管理、管理政策。1996 年起,受聘担任华为技术有限公司高级管理顾问至今,现为华为公司首席管理科学家,曾作为执笔人参与起草《华为公司基本法》。
编委
殷志峰 吕 克 胡赛雄 童国栋 龚宏斌 吴春波
评论
《以奋斗者为本-华为公司人力资源管理纲要》读后感: 学习有理想的、科学的、有哲学性的华为管理体系
作为刚进华为公司一年多的新人,虽然经常听到前辈们对于老板(任正非)管理哲学的崇拜,但却没有机会亲身地学习、体会。直到在导师的推荐下,认真读了这本《以奋斗者为本:华为公司人力资源管理纲要》,才有了一些亲身的思考,借此读后感记录自己的学习成果和反思。
本篇读后感将以“华为价值链”为研究对象,从文化和制度两个方面来解读这个“双面体”的三个部分“价值创造、价值评价、价值分配”。从而展示出一个整体的华为管理体系。最后,本文会引出一个哲学层面的讨论,即华为价值链是管理者实现企业经营的工具?还是一个最高效的解决方案。
华为价值链
1.《以奋斗者为本》的第一章解读了“价值创造”。首先,它描绘了什么是价值。在我看来,最核心的价值由老板对于
大聪
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