ERP原理设计实施
《ERP原理设计实施》(第3版)力求从务实的角度来讲述，让企业对ERP形成一个正确的认识，推动我国ERP实施应用的健康发展。企业要提高竞争力，企业的信息化建设是必由之路，企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）为企业的信息化建设提供了全面集成的解决方案。《ERP原理设计实施》(第3版)对ERP相关知识的讨论涵盖了原理、设计与应用的全部过程。前两版出版后均引起了很大的社会反响，作者收到大量读者来信，并与读者进行了良好的交互。第3版再次增加了一些内容，更加贴近读者需要。
评论
erp实施主要是做什么？
作为一个在ERP实施界坚持了三年的女汉子，不请自答。
1、上系统。
把自家的ERP软件，装到客户的机房里去。这个环节，需要经过各级人员的沟通，及首先，得配备大量网络通信的申请。
2、上数据。
有了系统，还得有数据。通常客户的数据都被认为是不正确、不全面的。
为什么呢，因为没有经过ERP标准化业务处理及流程洗礼、数据分析出来的数据当然是不全面的，更新是不实时的，内容是不正确的，归口是不对路的啦。。。
因此，我方实施人员需到现场进行数据采集，如何采集呢？
这时，重点来了，当然是通过现场拍照啦，本着有图有真相的认真负责的态度，得把现场的资产一个个拍回来，说得轻巧，这个过程其实是十分痛苦的，如果你客户的资产较为集中，吼吼，恭喜晒，你可以做大
忘了
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ERP实施顾问是否要坚持？
本人从事实施顾问十一年，从误删业务数据库的小菜鸟到现在小有成就的老顾问，对于我个人而言有一种信仰，其他和我一样资历的顾问也越来越少，转行的转行，去甲方的去甲方，到目前为止我还是乙方实施顾问。很多时候我也在反思，我做的事为这个社会带来了什么，我给企业带去了解决方案，也是为中国做了我应负的责任，感到骄傲，就是这种“信仰”让我走到了现在。（可能扯远了，做任何工作，交税就是贡献。）
那么讲实际一点，问你个问题，当客户问你一个问题的时候，你是如何回答的？
做我们这一行的，让客户能在一个问答当中发现自己的问题，才是我们能体会到的成就感。这层意思深远到你整个职业生涯。我们解决的不是问题，而是挖出对方更深的忧虑和展现自我的专业度，专业度并不是我
2003jing
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