ERP实施顾问是否要坚持？

本人从事实施顾问十一年，从误删业务数据库的小菜鸟到现在小有成就的老顾问，对于我个人而言有一种信仰，其他和我一样资历的顾问也越来越少，转行的转行，去甲方的去甲方，到目前为止我还是乙方实施顾问。很多时候我也在反思，我做的事为这个社会带来了什么，我给企业带去了解决方案，也是为中国做了我应负的责任，感到骄傲，就是这种“信仰”让我走到了现在。（可能扯远了，做任何工作，交税就是贡献。）

那么讲实际一点，问你个问题，当客户问你一个问题的时候，你是如何回答的？

做我们这一行的，让客户能在一个问答当中发现自己的问题，才是我们能体会到的成就感。这层意思深远到你整个职业生涯。我们解决的不是问题，而是挖出对方更深的忧虑和展现自我的专业度，专业度并不是我对这个软件有多了解，不是我后台处理有多牛，不是我能多快解决这个问题，而是让对方知道自己哪里错了，让对方了解透良性循环，并知道这个标准的重要性，才是顾问真正的职责所在。请记住，你做到了这一点，你做实施是不会累的，当这样的对答养成习惯，客户不但会投来崇敬的目光，还会在下一次提问题之前自己先好好反思一番。

自此开始你会享受这一切的对答、解惑，因为你知道你是在帮助别人，别人还会用金钱来感激你。当然，说起来简单，做起来难，说白了，就是资历不够，经验不足导致我们无法做到一语道破对方的关键“要害”。

好好享受被受折磨的时光，艰难，是你进步最快的时候，轻松反而不是。很遗憾的告诉你，即使到现在我任然有危机感，碰到很多困难都要与同事商量一起解决，刚愎自用万万使不得，这个行业说实在的，知识量如海，学不完的流程和细节，你现在所面对的问题，请相信我，你换了一个工作后两年后一定也会遇见。

苦，厌烦，这种东西忍忍真的就过了，它真的会因为你的坚持而消散，可能会复发，但它同样也会回馈给你正能量和应有的回报。我其实是一个很容易厌烦的人，我还算是有资格说忍忍就过去了的人。

实施顾问做久了，想什么事都较深远，胃口比较大，感觉亲朋好友的智商远远不如自己，这也是这个职业送给你的礼物。

本人做ERP、WMS、MES等实施，可能和你做的HR不太一样，我比较建议做传统的供应链、生产、财务一体化的ERP实施，然后转型MES实施，目前来说市场上MES系统利润相对比ERP高多了，而且需求量也大。如果真的无法坚持，可以换个公司试试，而不是放弃这个行业，一个好的老板会带领你走向好的前途，所以尽量去找一个好的公司吧。

最后，祝你找到自己真正的归属。