向上一步，精益敏捷中的增长思维与实践

从长远来看，大部分业务模型的生命周期中，基本上都遵循“启动、扩张、上岸”这样的三部曲。书中收集了一些鲜活的实际例子，展现了新一代企业家和内部创业者在面对挑战时所采用的精益敏捷原则与实践。

通过对全球化创业公司和独角兽企业的采访，作者萃取出一手的珍贵建议，对处于业务生命周期各个阶段的企业家和连续创业者有重要的参考和指导作用，可以帮助他们在创业、持续运营和及时转向之间做出更好的决策。

作者和受访者对广泛的主题进行了探讨，对开创新产品或服务的任何人以及处于扩展阶段的企业家和连续创业者有较高的参考和指导作用。

本书揭示了商业领袖如何打磨产品愿景。成功的愿景描述了创新产品的本质，清楚地表明对用户和客户真正有价值的目标。确定愿景之后，讲述如何选择各种融资方式，定义创业阶段第一轮招聘时需要员工具备哪些素质以及如何将产品推向市场等。

本书介绍的工具和技巧旨在加速精益...

从长远来看，大部分业务模型的生命周期中，基本上都遵循“启动、扩张、上岸”这样的三部曲。书中收集了一些鲜活的实际例子，展现了新一代企业家和内部创业者在面对挑战时所采用的精益敏捷原则与实践。

通过对全球化创业公司和独角兽企业的采访，作者萃取出一手的珍贵建议，对处于业务生命周期各个阶段的企业家和连续创业者有重要的参考和指导作用，可以帮助他们在创业、持续运营和及时转向之间做出更好的决策。

作者和受访者对广泛的主题进行了探讨，对开创新产品或服务的任何人以及处于扩展阶段的企业家和连续创业者有较高的参考和指导作用。

本书揭示了商业领袖如何打磨产品愿景。成功的愿景描述了创新产品的本质，清楚地表明对用户和客户真正有价值的目标。确定愿景之后，讲述如何选择各种融资方式，定义创业阶段第一轮招聘时需要员工具备哪些素质以及如何将产品推向市场等。

本书介绍的工具和技巧旨在加速精益和敏捷业务的增长，涵盖了一系列多样化的重要主题，比如，与远程团队合作、优化工作流程以及如何使用北极星指标和旅程地图。最后，作者介绍了如何完美上岸，……因为那一天终究会来到的。

尤尔根·阿珀罗（Jurgen Appelo）

作家、演讲者和培训师，全球有400名授权培训师通过管理研讨会的方式，帮助创意型组织在21世纪得以生存和发展。他是初创公司Agility Scales的首席执行官，也是扩张型企业Happy Melly的共同所有人。他是《管理3.0：培养和提升敏捷领导力》和《幸福领导力》的作者。