ERP项目，到底是公司适应系统还是系统适应公司？
这是一个经常让用户企业和软件企业困惑的问题，本质上是一个相互认识的问题。在分析这个问题前，你需要回顾一下上erp的意图，并一起开会，一定要把boss叫上共同讨论一下分歧点，把对这个软件的认识提升到同一水平，这是必要的工作。
回到这个问题本身，从老板的角度看，他认为，所有的事和人、包括软件都是为企业战略服务的，对于创新性极强的老板，他的需求往往更复杂多变，往往自认为的认识要高于软件本身。从软件的角度出发，在预算和周期允许的范围内，往往会基于现有软件功能和流程，来进行适当二次开发。这两者必然产生了矛盾分歧。
要解决这个分歧的最好方法就是提升彼此间的认识。这个认识需要软件方做出详细的方案，对企业三流（信息流，物流，资金流）进行详细梳理
重楼
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