项目集管理,当有30个项目在不同项目经理管理时怎样有效监控管理进度安排?
哈哈。
这是第二次回答和编辑。第一次的回答,请往下翻到分割线处(=====)
上周厚颜无耻的说了,过20赞再分享一些图片。 周一发现,这么冷门的话题,居然大家赏了23个赞。 多谢多谢多谢。
下面就上一些。
首先是,项目群的总览
项目管理委员会领导应该很忙。要在5分钟内能够将全局和重点展现出来。上图的重点是项目生命周期统计表和项目当周红绿灯图。这两个图表都放在对角线上了。
为了能在5分钟内把项目的全局和重点说明,经过提炼后采用一页纸汇报法。 即以项目的生命周期为基础,以交通信号灯(RAG, 红黄绿+黑色(完成))为参考,在一页纸内展现公司又多少项目,那些还在拍脑袋阶段(Potential),那些已经进入务实阶段(立项,计划,执行)
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