大聪

作为刚进华为公司一年多的新人，虽然经常听到前辈们对于老板(任正非)管理哲学的崇拜，但却没有机会亲身地学习、体会。直到在导师的推荐下，认真读了这本《以奋斗者为本：华为公司人力资源管理纲要》，才有了一些亲身的思考，借此读后感记录自己的学习成果和反思。 本篇读后感将以“华为价值链”为研究对象，从文化和制度两个方面来解读这个“双面体”的三个部分“价值创造、价值评价、价值分配”。从而展示出一个整体的华为管理体系。最后，本文会引出一个哲学层面的讨论，即华为价值链是管理者实现企业经营的工具？还是一个最高效的解决方案。 华为价值链 1.《以奋斗者为本》的第一章解读了“价值创造”。首先，它描绘了什么是价值。在我看来，最核心的价值由老板对于