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引子：任何产品设计的逻辑、产品团队分工的逻辑，都离不开更大的背景，本文提到的背景包括——技术（数据/算法）发展、平台和商家的权力之争、商品的供需平衡……前段时间，和一位刚离职的pdd产品经理聊天，我们从“商品管理”系统——淘宝当年做的“前后台类目拆分”——聊起，以此为基础，一起做了一些延展的思考，以

刚从中东回来，又想出去玩了，这不，瞌睡就有人递枕头。和麦思博老刘认识15年了，一直都是参加他的活动，今年暑假，终于可以合作一把。如题，7/8月之交，我们将带一波企业家/创业者，特别是有产品技术背景的朋友，去新加坡游学，要不要一起去过个暑假（甚至打算带娃一起，我们再顺道安排个夏令营）？预报名开始，感兴

“用户要的不是电钻，而是墙上的洞”，很多时候，客户要的也不只是培训，而是提升产品能力，进而拿到业务结果。于是，我觉得这事儿可以分五步走——意识对齐、能力补足、实战演练、业务陪跑、组织优化，每个阶段，解决的问题不同，交付的产出不同，上个简单的图，更多内容可以看链接。详见：五步走，全面提升组织产品能力

“用户要的不是电钻，而是墙上的洞”，很多时候，客户要的也不只是培训，而是提升产品能力，进而拿到业务结果。于是，我觉得这事儿可以分五步走——意识对齐、能力补足、实战演练、业务陪跑、组织优化，每个阶段，解决的...

这篇，是2015年的我写的（不看也罢）。产品经理的二十、三十、四十那会儿很难想象40岁的状态，这一晃都43了，身边也出现了一批40+，实打实奔五的产品人。又开始想象50岁的状态会是怎样？有没有兄弟姐妹来聊聊，一起...

这么多年来，做培训和咨询，我能明显感受到淡旺季，每当春节前后，就是明显的淡季。 节前大家是“过完年再说”，节后也都需要一段慢慢启动的时间。 所以，在比较闲的腊月和正月，欢迎各种客户来预约，无固定报价，可以...

“用户要的不是电钻，而是墙上的洞”，很多时候，客户要的也不只是培训，而是提升产品能力，进而拿到业务结

仅列一些个人真实观点—— 对“既要又要还要”的理解。 老板：既要A、又要B、还要C。 我：好的知道了