11.主持会议：培训经理必备基本功（含视频）

培训经理，要学会开会。

比如需求调研会、项目启动会、汇报会等等。

那如何开会呢？也是一门学问。

20210724如何开会的启发

1.会议主持人是牧羊人这个角色定位非常形象。

2.会议规矩：一视同仁很重要。

员工是不敢破坏公司规矩的，因为会收到惩罚。

而规矩在于领导要以身作则。

柳传志罚迟到领导站1分钟，同时又说下班到领导家站1分钟的案例很好。

既有原则性，又有灵活性。聪明人脑子会拐弯，又有应变能力。

3.这一节文中有个会议记录表，是很好的工具表。

4.我暂时没有想起来参加过什么高效的会议，我很讨厌又臭又长，有时候漫无边际的会议。

我印象很深刻的是余世维讲会议管理，谈到了角色分工。

80%的公司都不会开会——公司开会的误区，你中招了吗？（附视频）

5.但是，我自己带团队的时候很喜欢开会。

一方面是彼此了解工作，达成共识。

还有一方面你想一下，谁有权力召开会议？

当然是管理者了！除了解决问题外，有的管理者把开会看做是权力感的来源，有时候讲话点评确实自己很过瘾啊……

想想，真不该。权力会上瘾。要克服自己的欲望。

如果是我来组织会议，

1.要明确目标

2.谁参加，什么时间，什么地点，什么流程，都要列出计划。

3.会议中按照流程表执行

4.会议后跟进落实